2010

• Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings
• Seminare zu den Themen Mitarbeiterführung und Zielvereinbarung
• Exklusiver Mangerworkshop zum Thema Strategieentwicklung und Unternehmenskultur (Teilnehmer vier Geschäftsführer)
• Teambuildingworkshop im Juni an sardischer Küste auf dem Schiff (Teilnehmer waren die erste Führungsebene nach der GL eines mittelständischen Unternehmens mit 220 Mitarbeitern)
• Besetzung einer Personalleitervakanz im Zuge der Nachfolgeregelung durch eine externe Person
• Seminare zu den Themen Mitarbeiterführung und Konfliktmanagement
• Seminare Gesprächsrhetorik

bis 2009

• Arbeitsbegleitende Trainings und Coachings zur Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterförderung.
• Exklusive Manager und Teambuilding Workshops der 1.-3. Führungsebene.
• Einführung von Gruppenarbeit in einer Kartonagenweiterverarbeitung, Weiterbildung von Führungskräften, Coaching von Geschäftsführern, Projektleitern, Schicht- und Werkführern, Instandhaltungsmeistern, Werkleitern, Produktionsleitern, Controllern, Produktionsplanern.
• Projekt zur Teamentwicklung und Produktionsoptimierung, Coaching der Führungsebene Produktion und Instandhaltung, Durchführung von Assessments.
• Coaching der Werkleitung einer Papierfabrik.
• Mit einem Partner die Durchführung von Einzelassessments  zur Nachfolgebesetzung von Filialleitern in einer der erfolgreichsten Bank.
• Organisationsentwicklung und Umsetzung einer Organisationsstruktur sowie die Schulung sämtlicher Führungskräfte und Durchführung von Assessments mit allen Mitarbeitern in einer international tätigen Werbeagentur.
• Durchführung von arbeitsbegleitenden Führungskräftetraining bei Dienstleistungsunternehmen und in der produzierenden- und verarbeitenden Industrie.
• Durchführung von Seminaren zu den Themen Konfliktmanagement, effektives Führen von Teams, Zielvereinbarungsgespräche richtig führen, Mitarbeiter motivieren und Demotivation vermeiden für den Einzelhandelsverband.
• Schulung von über 400 Mitarbeitern der operativen Führungsebene in einem der größten Stahlwerke Deutschlands zum Thema "Unternehmerisch Denken und Handeln".
• Schulung sämtlicher Führungskräfte und Durchführung von Assessments mit allen Mitarbeitern eines metallverarbeitenden Betriebes.